A medida que todas las industrias continúan creciendo e innovando, el liderazgo también evoluciona. Para los líderes LGBTQ+ en tecnología, particularmente los líderes de color como yo, la presión para equilibrar la autenticidad con el profesionalismo no es fácil. La necesidad de ser auténtico mientras se mantiene una fuerte presencia ejecutiva a menudo crea el conflicto interno de:
¿Cómo puedo llevar mi ser completo al trabajo sin sacrificar mi estatus profesional o el respeto de mis compañeros?
En honor al Mes de la Historia LGBTQ+ y al Día Nacional de Salir del Clóset, quise explorar cómo aceptar la autenticidad en el lugar de trabajo mientras se mantiene el profesionalismo puede empoderar a los líderes LGBTQ+, particularmente a los hombres gays y queer de color. Este artículo ayudará a los líderes LGBTQ+, especialmente a los hombres gays y queer de color, a navegar el equilibrio entre mantenerse fieles a su identidad y prosperar en roles de liderazgo.
La lucha
Uno de los mayores desafíos que enfrentan los profesionales LGBTQ+ es la tensión percibida entre ser auténtico y ser profesional. Para los líderes LGBTQ+ de color, esto añade otra capa de complejidad debido a las expectativas culturales de nuestras comunidades y la cultura corporativa cis-hetero blanca.
En mi carrera en organizaciones sin fines de lucro, realmente luché por equilibrar la autenticidad con lo que comúnmente se conoce como profesionalismo. Me incliné más hacia el lado “neutral” del profesionalismo para mantenerme seguro. Compartmentalicé mi vida entre la versión de mí de 9a-5p y la versión de 5p-9a. (“Compartmentalicé” is a literal translation and sounds off in Spanish. Instead, use “Dividí mi vida entre la versión de mí de 9a-5p y la de 5p-9a.”) Nunca me sentí completamente bienvenido o seguro para llevar mi ser completo al trabajo. Es una cosa tener políticas en papel; es otra cosa fomentar proactivamente un entorno inclusivo. Incluso en mi último trabajo—en una organización de salud mental para latinos que brindaba servicios a la comunidad LGBTQ+—estaba lejos de ser acogedor cuando recursos humanos se negó a manejar el acoso y el bullying que experimenté por ser gay.
La importancia de la autenticidad en el liderazgo
La autenticidad no se trata solo de ser abierto sobre tu orientación sexual; se trata de mostrarse como tu ser completo en el lugar de trabajo, ya sea expresando tus opiniones, compartiendo tu cultura o relacionándote con tu equipo. (“Presentarse” or “mostrarse” work better than the literal “presentarte”.)
Para los hombres gays y queer de color como yo, esto significa honrar nuestra herencia y nuestro trasfondo cultural, hablar abiertamente sobre nuestras experiencias o crear espacios donde otros se sientan vistos y escuchados.
Al principio de mi carrera, a menudo sentía que tenía que dividir quién era. (“Compartmentalizar” here is also better as “dividir” or “separar”) Existía el “yo profesional” que encajaba en la cultura del lugar de trabajo, y luego estaba el “yo real”—el hombre gay latino con una perspectiva única, pero que temía compartir demasiado de esa identidad por miedo a que socavara mi credibilidad profesional. Sin embargo, cuanto más trabajaba con líderes gays y queer de color, más me di cuenta del poder de ser auténtico sin pedir disculpas.
La autenticidad construye confianza. Nos permite mostrar vulnerabilidad, lo que a su vez invita a la apertura de los demás. Cuando estamos dispuestos a ser auténticos, empoderamos a otros para que también lo sean. Como coach que trabaja con hombres gays y queer de color, veo este patrón a menudo. Los clientes vienen a mí preguntándose si hay una manera de liderar siendo auténticos sin comprometer el profesionalismo. Algunos solo han sido expuestos a estilos de liderazgo autoritarios de arriba hacia abajo y no están seguros de cómo liderar de una manera que se alinee con su verdadero ser.
Ser profesional y ser auténtico
El miedo común entre los líderes LGBTQ+ es que mostrar demasiado de su vida personal podría entrar en conflicto con la imagen de ser un líder “serio” o “profesional”. Esto es especialmente cierto en industrias donde el liderazgo se equipara con la competencia, el estoicismo y el control.
Pero aquí está la verdad: el profesionalismo y la autenticidad no son mutuamente excluyentes. No tienes que elegir entre ser respetado como profesional y ser abierto sobre quién eres. De hecho, ser auténtico puede fortalecer tu presencia ejecutiva porque construye conexiones con tu equipo, fomenta la confianza y promueve la innovación.
Por ejemplo, cuando mi solicitud de una adaptación razonable en mi trabajo anterior fue denegada, la respuesta despectiva del empleador dejó en claro que no les importaba mi bienestar. Este fue un punto de inflexión. Me di cuenta de que estaba apoyando las misiones de muchas organizaciones, pero no la mía propia.
Cuanto más alto ascendía en los roles de liderazgo, menos de mí mismo llevaba al trabajo.
A veces sentía que me había vendido por un puesto de liderazgo. Pero ahora, en mis empresas como Queer Compass, llevo todo mi ser a la mesa.
Superando el miedo al rechazo
Uno de los mayores temores que escucho de los hombres gays y queer de color en posiciones de liderazgo es el miedo al rechazo, ya sea de sus compañeros, equipos de liderazgo o incluso de sus propias comunidades. Este miedo a menudo lleva al “code-switching”, donde las personas cambian cómo se presentan según la audiencia. Este ajuste constante del lenguaje, el tono y los modales puede ser agotador y un camino rápido hacia el agotamiento. (Avoid using the literal “burnout” and opt for “agotamiento” instead.)
Antes de comenzar con la terapia y el coaching, me enfocaba únicamente en el rechazo, convencido de que era por ser gay o latino. Esta visión limitada me mantenía en una mentalidad de escasez. Pero con el tiempo, reformulé mi pensamiento para enfocarme en la abundancia.
Desarrollando resiliencia como líder LGBTQ+
La resiliencia es crítica para cualquier líder, pero especialmente para los líderes LGBTQ+ de color. Mi red y comunidad han sido mis pilares de resiliencia. Me recuerdan que soy amado y valorado sin importar las circunstancias. Juntos, compartimos experiencias, aprendemos y crecemos.
En mi práctica de coaching, ayudo a mis clientes a desarrollar resiliencia al regresar siempre al “por qué”—por qué lideran y por qué persiguen sus metas. Esta reformulación convierte los desafíos en oportunidades de crecimiento. Mi última oferta es un Cohorte de Liderazgo Ejecutivo, que comienza el 8 de octubre, un espacio para que nos unamos, nos apoyemos mutuamente y prosperemos.
El poder de construir comunidad
Para los líderes LGBTQ+ de color, conectarse entre sí en grupos como mi próximo Cohorte de Liderazgo Ejecutivo es vital. Como una minoría dentro de una minoría, a menudo no nos vemos o nos sentimos aislados. Muchos terminamos vendiendo partes de nuestra identidad para encajar en trabajos corporativos o en organizaciones sin fines de lucro, perdiendo de vista nuestro verdadero ser. Espacios como el cohorte ofrecen conversaciones íntimas y profundas sobre autenticidad, liderazgo y equilibrio entre la vida laboral y personal. Estas discusiones aprovechan nuestras diversas experiencias y nos ayudan a fortalecernos mutuamente.
Acepta tu ser completo en el liderazgo
A medida que celebramos el Mes de la Historia LGBTQ+ y el Día Nacional de Salir del Clóset, es importante recordar que la clave para ser un líder efectivo es aceptar todos los aspectos de quién eres. Para los líderes LGBTQ+ de color, nuestra capacidad para equilibrar la autenticidad con el profesionalismo no solo es una victoria personal, sino una responsabilidad con nosotros mismos y con el mundo.
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